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課程描述：
倉庫管理始終是生產企業(yè)決策層和物流經理人無法揮去的一塊心病，原因是一方面?zhèn)}庫管理在企業(yè)經營中占據了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”倉庫管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設備和人員總是不夠等。本課程的設立就是為倉庫經理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問題的咨詢性、評價性為一體的培訓。

課程大綱：
一、倉庫管理在供應鏈中的位置
◇ 倉庫作用的演變
  ◇ 企業(yè)中的倉庫形式
  ◇ 倉庫管理在供應鏈中的位置
二、庫房現場管理和5S管理
  ◇ 我國企業(yè)庫房管理現狀描述
  ◇ 5S實施
  ◇ 目視管理
三、入庫和出庫的現場管理
  ◇ 現代企業(yè)倉庫與外界物料流通
   ◇ 存貨記錄管理
   ◇ 帳卡物的一致性
四、工廠庫存管理
   ◇ 庫存定義和庫存管理的作用
   ◇ 庫存分析及其基礎（需求預測和缺貨風險）
   ◇ 庫房管理與計劃的協(xié)調
   ◇ 庫存計劃
   ◇ 庫存管理指標（庫存周轉率、庫存精確率）
   ◇ 庫存管理方法
五、倉庫管理與生產線的協(xié)調／庫存體系
  ◇ 現代企業(yè)生產階段物流與倉庫管理
  ◇ 及時供貨與看板管理
  ◇ 現代物流管理模式下的5S管理
六、倉庫數量管理
  ◇ ABC法
  ◇  庫存報警和訂貨系統(tǒng)
   ◇ 周期盤點和盤點
   ◇ 倉庫管理信息系統(tǒng)
七、倉庫管理能力和績效的提升
   ◇ 倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
   ◇ 物流管理（倉庫）與現場管理（5S）、質量管理（TQM）、倉庫安全
   ◇ 基于生產線需求模式的倉庫管理策略
   ◇  5S管理考核手段與方法
   ◇ 倉庫流程的合理化
   ◇  物流設備的合理配置
   ◇  倉庫管理提升策略的技術經濟性分析
?課程用時： 2天