公司有一個品質(zhì)經(jīng)理，雖然薪資不高，但是經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力很強(qiáng)，也很強(qiáng)勢，只是情商差了點，搞品質(zhì)的嘛，總要維護(hù)一下品質(zhì)剛性，結(jié)果就觸動了不少部門的利益，惹了不少領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常有人打他小報告。
作為老板，既得靠品質(zhì)部門檢查和暴露生產(chǎn)、采購、技術(shù)的問題，促使各部門改進(jìn)提升，又得要維持團(tuán)隊穩(wěn)定，確保各部門有序、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，所以就對各部門的小報告笑笑了事，既不品質(zhì)經(jīng)理，也不說他有問題。但其實老板心里很清楚，這個品質(zhì)經(jīng)理正是他需要的人，工資也不高，是個難得的人才。
然而就這樣一個人才，卻向老板提出了辭職申請，理由很簡單，已找到新工作，工資加了30%，而且新公司希望兩周內(nèi)到崗。老板這下慌了，本想合適的時候才給他加薪，沒想到他這么快提出辭職。這行業(yè)找個合適的經(jīng)理不容易，于是馬上跟經(jīng)理談話，說他能力不錯，只要肯留下，馬上加薪30%，而且大力支持他工作，資源匹配到位！好說賴說，他也沒同意留下，最終老板以勞動法的名義，強(qiáng)制要求經(jīng)理一個月后才可以離職，要不然不給發(fā)績效獎金，而品質(zhì)經(jīng)理也被迫無奈，只得答應(yīng)。
然而，這一個月才是真正的噩夢。蘇州iso認(rèn)證品質(zhì)經(jīng)理反正也要走了，不止是工作態(tài)度明顯差了些，而且毫無顧忌的跟各部門斗爭起來，最終導(dǎo)致兩個主力供應(yīng)商終止合作，一個生產(chǎn)主管提出離職，技術(shù)經(jīng)理停工抗議，老板苦不堪言，無奈同意品質(zhì)經(jīng)理提前離職。更可悲的是，離職后的半個月，發(fā)生了一起客戶投訴的品質(zhì)問題，正是半月前品質(zhì)經(jīng)理失職導(dǎo)致的，損失了上百萬。
從這事件中，我們反省，對職場中的老板來說有兩個注意事項：
1、不要等員工要辭職的時候，才重視，才加薪挽留，早干嘛去了？
作為老板平時就要多觀察員工，有的人能力很好，但老實、被動，不善于主動提出問題和加薪要求，做老板的要重視，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，需要加薪的得主動調(diào)薪，千萬別不舍得這點小錢。一旦有新公司、有獵頭挖他而他開口答應(yīng)了，這時就算你靠加薪留他，他也會擔(dān)心你以后給穿小鞋、防著他，留也留不住了。
2、員工既然要辭職了，就讓他早點走，別強(qiáng)留！
強(qiáng)扭的瓜不甜，既然已經(jīng)提出辭職，就是已經(jīng)做好離開打算了，心早就不在這個公司里了，如果還是強(qiáng)留在這里一個月，浪費(fèi)一個月工資事小，造成其他經(jīng)營損失后果可就嚴(yán)重了。最好的做法就是好好安慰，穩(wěn)一穩(wěn)，馬上找到替換的人，快點放他走。
當(dāng)然，對于職場打工者來說，我們還是要講職業(yè)道德，哪怕是已經(jīng)打算離開了，還是要站好最后一班崗，大家好聚好散，世界很小，說不定什么時候就又碰到了，說不定人家還是你老板！
