每年春節(jié)后都是換工作的時(shí)間段，有些朋友會有換個新環(huán)境的念頭，質(zhì)量人也不例外。除了真本領(lǐng)，面試也是進(jìn)入理想工作單位的重要一環(huán)，那么，問題來了，質(zhì)量人面試時(shí)都會遇到哪些問題？以下是蘇州iso認(rèn)證整理的十大問題及點(diǎn)評，值得你花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)閱讀。
一問：簡單介紹下自己目前的工作內(nèi)容及重點(diǎn)。
點(diǎn)評：這個問題是面試中最多，也是面試官提的第一個最多的問題，通過這個問題在面試官了解你的同時(shí)，你也能充分展現(xiàn)自己。筆者覺得在這個問題上我們要注意：把自己精彩的一面展示給面試官的同時(shí)，也可把自己的一點(diǎn)矛盾或困惑甚至在工作中的一點(diǎn)無法解決的問題一并說出。這樣給面試官才能覺得你并不是一個完人，而是個實(shí)事求是的人，在工作中也真正動腦筋了。選代表性的重點(diǎn)，簡明扼要的介紹自己，不要忘乎所以夸夸其談地說到面試官要打斷你。
二問：對于現(xiàn)在工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進(jìn)行改善的？
點(diǎn)評：在敘述時(shí)傳達(dá)幾個意思：如何發(fā)現(xiàn)問題的，如何查找出問題的根源，用什么方法，通過什么手段，怎么組織大家解決，是不是從系統(tǒng)到現(xiàn)場地將問題徹底解決的，有沒有一個防范的措施對這個改善的情況進(jìn)行個追蹤，可以通過一個實(shí)例將這些訊息包含進(jìn)去。這個問題根據(jù)之前說所的，我們一定要選自己成功的有代表性的案例進(jìn)行說明，最好是嚴(yán)重的缺失，經(jīng)過你的努力有了成效，我們在回答這個問題時(shí)根據(jù)成效的大小和質(zhì)量問題的嚴(yán)重性來選擇回答。
三問：現(xiàn)在公司對于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進(jìn)行控制的？
點(diǎn)評：很多朋友由于自己長期學(xué)習(xí)，或在6SQ的耳聞目染，對先進(jìn)的質(zhì)量手法都會有所了解。但是要注意的是，不要在說此問題時(shí)把你不是很有把握的質(zhì)量控制手法說出來，也不要在說的時(shí)候讓人覺得你現(xiàn)在工作的企業(yè)根本不可能用到這些控制理念或手法，這樣面試官很有可能在要你回答第五個問題時(shí)著重考察你，這樣反而讓你陷入困境。
四問：是否有制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，如何制定一份好的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
點(diǎn)評：一句話：一切標(biāo)準(zhǔn)為客戶，一切標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)。也許大家覺得企業(yè)與客戶就和發(fā)貨與質(zhì)量一樣永遠(yuǎn)是矛盾的兩個個體，但是大家要知道我們制訂標(biāo)準(zhǔn)為的就是平衡好這兩者的關(guān)系。這個問題面試官要問的會比較少些，但是問到同時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候我們可以回答：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的雛形是根據(jù)我們客戶的要求進(jìn)行，同時(shí)我們在某幾個點(diǎn)加入了怎么的方法控制，是為了起到怎么樣的效果，如果后續(xù)工序發(fā)現(xiàn)此檢驗(yàn)方法失效我們又是如何去解決的。
五問：對于數(shù)據(jù)的分析，目前使用過那些方式？用簡明扼要的語句進(jìn)行說明如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何處理？
點(diǎn)評：首先必須讓面試官知道你的控制手法是可行的，有效的。其次你們是如何很好地運(yùn)用此控制方法去發(fā)現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)后你是怎么第一時(shí)間解決的。在我看來很多企業(yè)都不能很好做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間解決這樣一個程度，有的甚至控制手法原始而簡單，所以在這里你就可以把自己的一點(diǎn)想法也融入進(jìn)去，讓面試官覺得你的回答和你的現(xiàn)場管理比較優(yōu)秀。
六問：在質(zhì)量與發(fā)貨出現(xiàn)矛盾時(shí)你作為一個質(zhì)量工程師如何處理的？
點(diǎn)評：最重要最頭疼的問題出現(xiàn)了。但是也很簡單：協(xié)調(diào)。在回答這個問題時(shí)你一定要向面試官傳達(dá)一個訊息：在出現(xiàn)此問題時(shí)我第一措施就是協(xié)調(diào)，在不耽誤發(fā)貨的前提下盡可能把不良產(chǎn)品控制在場內(nèi)。如果是非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，會危及到客戶安全或喪失其產(chǎn)品功能的質(zhì)量問題，你要表現(xiàn)出很強(qiáng)勢的一面，你可以上報(bào)質(zhì)量主管及副總，在他們的協(xié)助和支持下你是如何完美地解決此次問題的。最后不要忘記說通過此次事件在后續(xù)你是如何想方法去進(jìn)行控制，以防止此問題在此發(fā)生的。
七問：自己的下屬在進(jìn)行過程檢驗(yàn)時(shí)與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何解決?
點(diǎn)評：這個面試官也問的不是很多，但是問到也就和第6題一樣的頭疼。但是人出現(xiàn)歧義無非兩點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)表述不清、人員理解有誤。所以你在到達(dá)現(xiàn)場后了解了必須做出判定，但是也有產(chǎn)量與返工的矛盾時(shí)你必須毫無保留地支持你的檢驗(yàn)員，從而展露你領(lǐng)導(dǎo)的地位。
八問：你接受過哪些培訓(xùn)？你對檢驗(yàn)員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)？
點(diǎn)評：你個人的培訓(xùn)只要是你熟悉了解的新方法新事物都能算是你的培訓(xùn)。對人員培訓(xùn)一定要是你很有把握的東西，并且最好說出在你培訓(xùn)前后工人的差異。
九問：你對你現(xiàn)在的質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方�。�
點(diǎn)評：對你自己的滿意之處可以是你之前回答的個人業(yè)績也可以是自己通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識到的新理念。欠缺可以和第10題聯(lián)系起來，為什么去新公司？為的就是彌補(bǔ)欠缺。
十問：你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我們公司的初衷是什么？
點(diǎn)評：誰都知道跳槽的很重要一條就是薪水，但是不能明說。你可以避掉這塊。比對你現(xiàn)在企業(yè)和新企業(yè)的不同，讓他覺得你就是缺這塊，在把你之前經(jīng)驗(yàn)帶來的同時(shí)也是來學(xué)習(xí)的。面試官問這個問題其實(shí)也很沒有意義，感覺結(jié)婚時(shí)候牧師問愿不愿意一樣，只是例行，但是大家卻在上面放很多心思來說，沒必要，回答這個問題一定不能緊張，要自然，讓面試官覺得你所說就是你所想。
